第187章 改革
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她知道表哥的成功并非偶然，而是付出了无数努力和汗水才换来的。
“其实你们也不用灰心丧气。”周蓉安慰道，“每个人都有自己的路要走，只要努力就一定能够找到属于自己的位置。”
蔡晓光也点了点头，表示赞同：“没错，我们不应该盲目地羡慕别人，而应该珍惜自己所拥有的机会和资源。”
就在这时，杨明走了过来。他看到周蓉和蔡晓光等人聊得正欢，便笑着打了个招呼：“聊什么呢?这么开心。”
周蓉看到表哥来了，连忙站起身来：“表哥，你来了。我们正在聊你呢。”杨明听后哈哈一笑：“聊我什么?是不是又在夸我?”
“当然是啊，我们都在夸你厉害呢。”周蓉笑着说道。
杨明摆了摆手：“厉害什么,都是大家共同努力的结果。好了，时间不早了，我送你们回文学社吧”。”
在返回文学社的路上，蔡晓光和两位女同学对杨明投以异样的目光。他们心中都充满了敬意和钦佩之情，对杨明的成就感到由衷地赞叹。
“杨明，你真的不是拥有‘震惊’系统的穿越者吗?”一个成员小心翼翼地问道。。
杨明微微一笑，摇了摇头：“穿越者?系统?那都是小说里的情节。我只是一个普通的轧钢厂厂长，有些自己的小秘密罢了。”
成员们面面相觑，对杨明的话半信半疑。但杨明已经转移了话题，开始讲述他如何一步步走到今天的位置。
与此同时，轧钢厂的会议室里，一场常规的会议正在进行。宽敞明亮的会议室里，各部门领导齐聚一堂，气氛严肃而紧张。杨明作为厂长，坐在会议桌的首位，目光锐利地扫视着众人。
“最近我们的生产效率有所下滑，这个问题必须引起大家的重视。”杨明的声音低沉而有力。
各部门领导纷纷点头称是，但脸上都露出了困惑的表情。他们知道生产效率下滑是一个严重的问题，但具体原因却难以捉摸。
“我认为，问题出在考勤机制上。”一个领导提出了自己的看法。杨明点了点头，示意他继续说下去。
“我们的考勤机制过于松散，工人们缺乏纪律性。有些人经常迟到早退，甚至旷工。这样的工作态度怎么能保证生产效率呢?”
杨明深吸了一口气，沉声道：“你说得对。考勤机制确实存在问题。但我认为，这只是一个表面现象。更深层次的原因在于我们的薪酬制度。”
(的吗好)众人闻言，都露出了惊讶的表情。他们没想到杨明会把问题归咎于薪酬制度。
“我们厂的薪酬制度是八级薪资架构，这种制度看似公平合理，但实际上却存在很多问题。”杨明解释道，“首先，它缺乏激励性。无论工人们干得好还是坏，只要不出大错，就能拿到固定的工资。这样一来，工人们就失去了努力工作的动力。”
“其次，这种制度容易滋生惰性心理。有些工人觉得反正工资都一样，何必那么拼命呢?于是就开始混日子、磨洋工。”。
“最后，这种制度还容易导致人才流失。有能力的工人看到自己的努力得不到应有的回报，就会选择离开。这样一来，我们的生产效率就会进一步下滑。”
领导们听得频频点头，对杨明的分析表示赞同。但他们也意识到，要解决这个问题并不容易。
“那我们应该怎么办呢?”一个领导问道。
杨明沉默了一会儿，然后缓缓开口：“我们需要改革薪酬制度，引入更加灵活、激励性的机制。同时，也要加强考勤管理，提高工人们的纪律性。”
“但是，这样做需要投入大量的资金和精力。”一个领导担忧地说道。
杨明点了点头：“是的，这确实是一个挑战。但我们必须面对它。否则，我们的轧钢厂就会陷入困境。”
众人闻言，都陷入了沉思。他们知道杨明说的是实话，但也明白改革的难度有多大。
车间里瞬间安静了下来，所有的目光都聚焦在杨明身上。他深吸一口气，继续说道：“我们都知道，现在物资紧缺，每一份努力都显得格外珍贵。我想，我们是不是可以通过一种方式，来激励大家更加努力地工作，提高我们的生产效率呢?”
工人们面面相觑，有人点头表示赞同，也有人露出疑惑的表情。
杨明见状，便详细解释了自己的想法：“我们可以根据每个人的工作效率，重新设定一个生产目标。每周进行一次绩效评估，一个月四次。如果连续四次评估都达
到优秀，那么这位工人就可以获得一张红票，凭这张红票，他可以在食堂兑换十斤猪肉。”
这番话一出，车间里顿时炸开了锅。工人们议论纷纷，有的兴奋不已，有的则面露难色。领导们也在一旁热烈地讨论起来，他们对杨明的提议(bhae)表示了浓厚的兴趣。
然而，讨论中也不乏质疑的声音。有人担心红票的评选标准过高，难以达到；也有人担心那些长期表现不佳的员工会受到打击。
针对这些疑虑，杨明提出了一个修订方案：“我们可以将红票的获取条件维持原状，但增设一个绿票机制。
如果单次评估优秀，就可以获得一张绿票，累积四张绿票就可以兑换一张红票。而绿票也可以在食堂兑换两斤鸡蛋，作为日常奖励。”
这个修订方案得到了大家的认可。
领导们纷纷表示，这样的奖惩制度既公平又人性化，既能够激励优秀员工继续努力，也能够给那些表现不佳的员工一个改进的机会。
于是，新的奖惩制度正式实施。每周的绩效评估成了工人们最期待的事情之一。
他们努力工作，争取在评估中表现出色，以获得那张珍贵的红票或绿票。
而那些表现不佳的员工也开始反思自己的问题，努力改进自己的工作表现。
随着时间的推移，工厂的生产效率得到了显着的提升。
她知道表哥的成功并非偶然，而是付出了无数努力和汗水才换来的。
“其实你们也不用灰心丧气。”周蓉安慰道，“每个人都有自己的路要走，只要努力就一定能够找到属于自己的位置。”
蔡晓光也点了点头，表示赞同：“没错，我们不应该盲目地羡慕别人，而应该珍惜自己所拥有的机会和资源。”
就在这时，杨明走了过来。他看到周蓉和蔡晓光等人聊得正欢，便笑着打了个招呼：“聊什么呢?这么开心。”
周蓉看到表哥来了，连忙站起身来：“表哥，你来了。我们正在聊你呢。”杨明听后哈哈一笑：“聊我什么?是不是又在夸我?”
“当然是啊，我们都在夸你厉害呢。”周蓉笑着说道。
杨明摆了摆手：“厉害什么,都是大家共同努力的结果。好了，时间不早了，我送你们回文学社吧”。”
在返回文学社的路上，蔡晓光和两位女同学对杨明投以异样的目光。他们心中都充满了敬意和钦佩之情，对杨明的成就感到由衷地赞叹。
“杨明，你真的不是拥有‘震惊’系统的穿越者吗?”一个成员小心翼翼地问道。。
杨明微微一笑，摇了摇头：“穿越者?系统?那都是小说里的情节。我只是一个普通的轧钢厂厂长，有些自己的小秘密罢了。”
成员们面面相觑，对杨明的话半信半疑。但杨明已经转移了话题，开始讲述他如何一步步走到今天的位置。
与此同时，轧钢厂的会议室里，一场常规的会议正在进行。宽敞明亮的会议室里，各部门领导齐聚一堂，气氛严肃而紧张。杨明作为厂长，坐在会议桌的首位，目光锐利地扫视着众人。
“最近我们的生产效率有所下滑，这个问题必须引起大家的重视。”杨明的声音低沉而有力。
各部门领导纷纷点头称是，但脸上都露出了困惑的表情。他们知道生产效率下滑是一个严重的问题，但具体原因却难以捉摸。
“我认为，问题出在考勤机制上。”一个领导提出了自己的看法。杨明点了点头，示意他继续说下去。
“我们的考勤机制过于松散，工人们缺乏纪律性。有些人经常迟到早退，甚至旷工。这样的工作态度怎么能保证生产效率呢?”
杨明深吸了一口气，沉声道：“你说得对。考勤机制确实存在问题。但我认为，这只是一个表面现象。更深层次的原因在于我们的薪酬制度。”
(的吗好)众人闻言，都露出了惊讶的表情。他们没想到杨明会把问题归咎于薪酬制度。
“我们厂的薪酬制度是八级薪资架构，这种制度看似公平合理，但实际上却存在很多问题。”杨明解释道，“首先，它缺乏激励性。无论工人们干得好还是坏，只要不出大错，就能拿到固定的工资。这样一来，工人们就失去了努力工作的动力。”
“其次，这种制度容易滋生惰性心理。有些工人觉得反正工资都一样，何必那么拼命呢?于是就开始混日子、磨洋工。”。
“最后，这种制度还容易导致人才流失。有能力的工人看到自己的努力得不到应有的回报，就会选择离开。这样一来，我们的生产效率就会进一步下滑。”
领导们听得频频点头，对杨明的分析表示赞同。但他们也意识到，要解决这个问题并不容易。
“那我们应该怎么办呢?”一个领导问道。
杨明沉默了一会儿，然后缓缓开口：“我们需要改革薪酬制度，引入更加灵活、激励性的机制。同时，也要加强考勤管理，提高工人们的纪律性。”
“但是，这样做需要投入大量的资金和精力。”一个领导担忧地说道。
杨明点了点头：“是的，这确实是一个挑战。但我们必须面对它。否则，我们的轧钢厂就会陷入困境。”
众人闻言，都陷入了沉思。他们知道杨明说的是实话，但也明白改革的难度有多大。
车间里瞬间安静了下来，所有的目光都聚焦在杨明身上。他深吸一口气，继续说道：“我们都知道，现在物资紧缺，每一份努力都显得格外珍贵。我想，我们是不是可以通过一种方式，来激励大家更加努力地工作，提高我们的生产效率呢?”
工人们面面相觑，有人点头表示赞同，也有人露出疑惑的表情。
杨明见状，便详细解释了自己的想法：“我们可以根据每个人的工作效率，重新设定一个生产目标。每周进行一次绩效评估，一个月四次。如果连续四次评估都达
到优秀，那么这位工人就可以获得一张红票，凭这张红票，他可以在食堂兑换十斤猪肉。”
这番话一出，车间里顿时炸开了锅。工人们议论纷纷，有的兴奋不已，有的则面露难色。领导们也在一旁热烈地讨论起来，他们对杨明的提议(bhae)表示了浓厚的兴趣。
然而，讨论中也不乏质疑的声音。有人担心红票的评选标准过高，难以达到；也有人担心那些长期表现不佳的员工会受到打击。
针对这些疑虑，杨明提出了一个修订方案：“我们可以将红票的获取条件维持原状，但增设一个绿票机制。
如果单次评估优秀，就可以获得一张绿票，累积四张绿票就可以兑换一张红票。而绿票也可以在食堂兑换两斤鸡蛋，作为日常奖励。”
这个修订方案得到了大家的认可。
领导们纷纷表示，这样的奖惩制度既公平又人性化，既能够激励优秀员工继续努力，也能够给那些表现不佳的员工一个改进的机会。
于是，新的奖惩制度正式实施。每周的绩效评估成了工人们最期待的事情之一。
他们努力工作，争取在评估中表现出色，以获得那张珍贵的红票或绿票。
而那些表现不佳的员工也开始反思自己的问题，努力改进自己的工作表现。
随着时间的推移，工厂的生产效率得到了显着的提升。